【营销】经销商如何选聘合适的店长?

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商店经理是商店的灵魂。商店经理很强大,商店经理充满了团队成员。因此,选择一个好的商店经理非常重要。在终端店的销售中,店铺经理之所以特别重要,是因为消费者更注重购物的感觉,所以经销商对终端店的精细化管理尤为重要。

一些经销商意识到这个问题,调整商店的组织结构,并设置商店经理。由于缺乏经验,在选择经理时,更多时候使用以下两个方面作为衡量标准。强大的销售能力;第二,忠诚度高。选择此项的商店经理通常很难达到预期的效果。有些表演比以前更糟糕。经销商非常头疼,无助。

具有强大销售能力的销售指南一般都是高度积极的人,更注重实现自我价值和成就感。在将这样的购物指南转变为商店经理之后,工作职责和角色发生了变化。商店经理追求的成就感并不是一个大的标志,但是表现非常好,但如何引导商店员工及其潜力。为了最好的游戏,要实现更好的销售业绩,如果商店经理对自我角色的理解不明确,经销商不知道如何安排经理的工作,往往会导致销售的推广商店经理的经理,或继续一步一步,在做工作之前,甚至一些商店经理会急于与购物指南竞争订单。商店经理成了高级导购员,店员变得更加懒惰。经理总是抱怨工作,薪水没有增加甚至减少。经理经常带头抱怨,整个商店的气氛自然非常不协调。

作者遇到的几位经销商推销的忠诚员工是店铺经理,店面管理非常混乱。员工的热情不高,工作也很草率。经过分析,作者发现忠诚度高的员工通常在工作中表现很好。他们非常热衷于这个职位并致力于这个职位的工作。他们可以在这项工作中找到自己的成就感,所以他们通常都能很好地工作。幸福感相对较好,治疗效果也很好。同时,它相对稳定,工作必然会让经销商感到放心。由于经销商的批准,经销商不知道经理的工作职责。他只想找到一个有强烈责任感和安心的人来管理商店,而忽略了员工的想法和品质。

在成为商店经理后,员工继续努力工作并努力工作。他不知道如何安排其他人的工作。只要管理人员没有违反商店的规则,商店经理就觉得没事,所以很多员工继续做自己的事情。甚至一些员工在心理上也比以前更不平衡。我觉得经理的能力很一般。你为什么想成为经理?偶尔,经理面对柜台,反叛的心态更强,导致商店的执行更糟。